绿色领导 - 学习和实现它

两部分中的第二部分我之前的文章描述了绿色商业领导心态的构成我认为领导者之间的个人支持对于建立,沟通和制定可持续和对社会负责的实践至关重要在这里,我描述了领导者如何学会建立这种心态,以及如何成功和创新实践的基础我看到了发展和应用绿色领导的两个相关途径:第一,获取和学习相关事实和基于证据的对新兴全球和劳动力现实的理解这需要新的行动,以实现长期生存和成功第二个是领导力自我发展,通过自我意识和其他学习来源两者都必须成为领导者“DNA”的一部分,以便可持续实践取得成功绿色领导力的两条途径学习事实和信息这包括获取信息:记录的研究结果;相关的科学数据;当前环境和劳动力现实的基于证据的理解和解释例如:气候变化 - 其影响以及相关全球动荡的影响最重要的来源是Bill McKibben最近发表的一篇有据可查的文章,他提出了一个令人清醒的文章

关于气候变化和化石燃料依赖的现有事实的描述已经具有很大的破坏性他建议什么样的转变可能会减轻已经发生的破坏纽约时报专栏作家托马斯弗里德曼解释说可持续性并不意味着“绿色”或“没有增长”,而是在市场和大自然中负责任地行事,所以我们可以拥有持续增长“父母一代的自由”,“可持续性”必须适合我们的如果我们不带来可持续的价值观对于我们的银行体系和生态系统,我们将比共产党赢得冷战更加“不自由” - 因为没有可持续的做法,市场上的危机和大自然母亲将对我们的生活方式施加更多限制,而不是苏联人可能拥有的任何东西同样,经济学家保罗克鲁格曼指出气候变化否认者的经济和社会损害,他们反复阻止行动来解决这个问题他写道,“气候变化造成的大规模破坏不再是等待发生的灾难现在正在发生”变化的劳动力学习和整合当今劳动力现实的知识这包括改变人们对职业和管理方式的态度,价值观和行为我称之为新兴“40”职业的转变新功能中的突出之处是年轻一代,“发电通量”,既具有高度竞争性又具有协作性,并且适应快速变化和不可预测性

它在所有人口统计维度中也具有高度多样性并且对旧式的,基于位置的权威与来自实际贡献和创造的权威不耐烦输出理解和接受这些变化的领导力反映了管理战略家Umair Haque所描述的“建设者”而不是旧式“领导者”健康的工作环境这些变化也体现在健康的心理和自然环境中

“绿色”建筑是不够的;一个“绿色”的管理文化也是必要的,因为一个心理健康的管理文化对于长期成功和保留一个富有创造力,充满活力的劳动力至关重要

非理性,自恋和破坏性的老板会产生明显的后果这样的管理会扼杀创新和生产力吸引或留住富有创造力,充满活力的劳动力此外,研究表明,不健康,工作狂,高压力的文化不仅会破坏生产力,还会削弱创造力

短时间的紧张工作可能具有很高的创造性,但研究表明它破坏了创造力,生产力是常态例如,在这样的环境中,人们提出新想法或解决复杂问题的可能性降低45%此外,低创造力的“压力宿醉”持续至少两天其他研究发现当人们在离开工作而不是随叫随到的情况下断断续续时,生产率实际上会提高 管理顾问多夫·塞德曼(Dov Seidman)在他最近发表的一篇关于他自己的公司的文章中描述了领导层对这些新现实中的许多反应的一个例证,LRN正在试验开放的“自我管理”文化,试图让任务治理公司领导力练习和实践自我发展学习和应用绿色领导力的另一个途径包括帮助领导者了解自己和成长的练习他们帮助建立和教授创造和实施成功的可持续发展计划所必需的情感态度和广泛的心理观点我使用和推荐的一些内容包括:价值差距练习列出您的核心个人价值,然后评估它们之间的差距以及它们在您的日常行为中的表现然后,描述您需要缩小差距在您的实际行为中建立内心生活意识这将您的注意力集中在真实的生活“平衡” - 没有在你的“工作”和“生活”之间 - 两者都在硬币的同一面,你的外在生活 - 而是在你所有的外部约定和你认同的事物以及你的内心生活之间,包括你的真实动机,最深刻的价值观和对占据全球社区的其他人的同情程度 - 以及您的商业产品或服务直接影响的人这些与思想 - 身体 - 精神的几种实践的联系是有帮助的,这里有关基于证据的实践和观点的读物这些是有助于建立诚实自我意识的能力,看到外在成功与内心生活之间的联系,以及支持自我发展的其他方式

例如,Chade-Meng Tan的“在自己内部搜索”,基于他教授谷歌同学的流行课程雇员;或理查德布兰森最近出版的关于加入财务上的成功与解决社会问题的书籍可持续发展成功的基础这两种途径 - 循证知识和自我发展 - 是学习绿色思维的核心“课程”它是成功创造,沟通的基础应用成功的可持续发展计划最近联合开展的可持续发展领导者调查研究了成功战略的来源,得出的关键因素是人际关系技巧:量化倡议价值的能力和主题专业知识在我看来,个人元素是另外两个元素的基础它比人际交往技能更广泛,正如我所解释的那样,从这两条路径中产生的绿色领导心态反映了头脑和心灵;领导者的全体成员这些领导者不只是在寻找方法来坚持现有的实践而是正如企业社会责任作家约翰弗里德曼所指出的那样,他们的目标是寻找“投资于减少新程序和模型的方法”

能源和自然资源的使用“他们正在试验处理碳排放的技术他们的公司往往更像最近的报告中描述的那些公司:”破坏性“公司可能在可持续发展的努力中更成功一个整合的绿色心态也更有可能建立,例如,数据驱动的可持续发展计划同样,绿色领导心态导致在公司内部创建“绿色团队”更成功当成功时,绿色团队可以为公司的环境和财务带来巨大利益通过跨部门协作,他们可以实现与资源和能源消耗相关的降低成本但是作为环境顾问Anca Novacovi ci指出,员工敬业度并不是许多公司的优先考虑事项

她引用了一个频繁的评论:“如果我们告诉员工这样做,他们就会这样做”仅此一点就反映出领导层没有买入但是,当存在绿色心态时,协作网络可以成为有效行动的重要催化剂,例如,EarthShare的论坛将可持续发展专业人士聚集在一起,建立强大的网络并分享最佳实践或UnConvention,一个召集企业,非政府组织和政治的倡议领导者探讨能源,创新和可持续繁荣的共同点这些努力在成功的同时,既反映并进一步激发了一种不断发展的更广泛的运动,即重新思考商业在社会中的作用和目的 也就是说,通过解决社会需求和挑战,提升企业成功的转变理查德·布兰森将此描述为一种新的商业方法,“照顾人和地球是世界各地所有企业的核心”并补充说,我们当前的透明度和社交媒体世界要求“企业重塑自我,成为世界上的善良力量”,布兰森认为,这不是社会利益超过资本主义的情况;“社会和环境利益成为核心驱动力资本主义“有了绿色领导心态,领导者就有能力创造并采取可持续的做法而这些反过来可能产生更大规模的行动:支持公共政策,确保长期成功,福祉和安全适用于所有社会阶层所有相互依存的世界的成员所有居住在同一个星球上的Douglas LaBier博士,商业心理学家和心理治疗师st,华盛顿特区进步发展中心主任您可以通过dlabier @ CenterProgressiveorg与他联系

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